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AbsoLive
身边的课程、活动和场地地图。
IDEA / CODE / IMPACT
CREATIVE × TECHNOLOGY
策略✳创意✳开发✳人工智能✳营销
01 / 关于我们
想法有力。
执行精准。
目标一致。
业务要的是结果：一个新产品、一个清晰的品牌、更多客户，或是一个不必再靠手工拼凑的流程。
Absolute Media 围绕这个任务集结所需的能力。从调研和第一个概念，到上线、推广和后续发展。
Absolute 集团旗下机构 · 全部项目——abso.my ↗
02 / 专长7 个方向。一套系统。
我们搭建整体方案。
不是服务的堆砌。
我们从业务的需要出发，
再接入对口的专家。
03 / 从哪里开始
现在最重要的
是哪项任务？
大项目的三个切入点。
可以从一个开始，再往前推进。
04 / 在工作中，在生活里ABSOLUTE 自有项目
少一些承诺。
多一些真正能用的东西。
Absolute 集团的自有产品。
都可以打开试一试。
运行中产品 / Web / UX
集团枢纽 / PWA
我的 Absolute
Absolute 的全部项目，汇聚一处。
健康 / PWA
AbsoHealth
四个层面的自测——数据留在手机上。
见面 / 18+
AbsoLove
一个理由、一封邀请和一次从容的见面。
社区厨房
AbsoFood
每周菜单、厨师的食谱和厨房标准。
社区住房
AbsoHomes
成员的住房标在地图上——按街区，不按地址。
社区服装
AbsoStyle
印着名字的参赛号码，还能用照片试穿。
工作与事业
AbsoWorks
标明薪资区间的职位、服务，以及按任务组建的团队。
集团团队
AbsoTeam
开放的岗位和七扇通往团队的门。
AI 试穿
Forma 2
用商店里的单品搭配造型——穿在你的照片上。
边做边学
游戏俱乐部
把兴趣变成体验的小游戏。
这些是 Absolute 集团的自有产品，不是客户案例。状态以项目对自己的描述为准；这里不声称任何外部客户的业务成果。
05 / 我们如何工作清晰的流程，而不是魔法
从第一个问题
到下一步。
一位项目负责人，事先商定的阶段，
以及按任务配置的专业人员。
摸清情况
业务任务、受众、限制条件和当前起点。确定什么样的结果算作成功。
产出 / 需求简报与成功标准规划设计
策略、概念、原型和计划。开工前商定范围、团队构成、周期和预算。
产出 / 项目计划制作并上线
设计、开发、内容和配置。我们会展示阶段性版本，上线前做好检查。
产出 / 能运转的方案衡量与迭代
盯住商定好的指标。基于数据改进产品、营销活动和流程。
产出 / 增长方案06 / 合作模式从单个任务到长期合作
匹配任务规模。
贴合业务节奏。
项目
有明确任务的时候：网站、应用、品牌视觉识别或广告活动。
- 明确的工作范围
- 阶段划分和验收标准
- 移交商定的资料
长期服务
需要系统性工作的时候：营销、内容、产品迭代和定期优化。
- 月度计划和优先级
- 商定的团队构成
- 按选定指标汇报
AI 落地
想甩掉重复劳动的时候：先在一个流程上验证价值，再规模化。
- 梳理流程和数据
- 试点和质量检验
- 集成和后续迭代
费用和周期在看过需求简报后确定。广告预算、授权许可和外部服务另行商定。
说重点
开始之前，
先说清楚。
只带着一个想法来，可以吗？
可以。在简报里写清楚产品给谁用、要解决什么问题就够了。接下来可以确定第一版，把上线必需的部分和适合留到下一阶段的部分分开。
一定要做全流程吗？
不必。可以从一个任务开始：原型、网站、品牌塑造、广告审计或 AI 试点。其他方向按需加入。
能和现有团队一起工作吗？
可以融入现有的工作：商定职责分工、资料交换方式和决策规则。已经在运转的东西，不一定都要改。
评估项目需要什么？
目标、产品简介、需要的服务、期望的周期和预算参考。部分答案暂时还不清楚也没关系。更重要的是从任务本身开始。
AI 能在没有人工把关的情况下工作吗？
取决于流程和出错的代价。我们在项目中确定哪里需要人工检查、系统能接触哪些数据、怎样评估质量。对于关键决策，我们不承诺零差错的自主运行。
资料和访问权限归谁？
源文件、访问权限和各项权利如何移交，在开工前就写明。第三方字体、图片、软件和模型可能有各自的授权条款。
可以用什么语言沟通？
简报可以用本网站的任何一种语言填写。项目的工作语言在第一次沟通时商定。